Depuis plus de 15 ans j’observe et j’accompagne des organisations dans leurs projets, leurs évolutions, leurs montées en compétences, et leurs crises aussi. Mon rôle consiste à créer les conditions favorables au changement, à donner de la méthode pour changer les habitudes qui doivent l’être et accompagner des plans d’actions. Et le coaching tient une place importante dans cette pratique. 

Ce qui m’anime au quotidien c’est la nécessité de sans cesse se réinventer et de structurer des interventions sur-mesure. Je suis chaque jour plus convaincu de l’importance de l’adaptation. Toute la beauté du geste du coach est de savoir s’adapter. S’ajuster au contexte, aux besoins, aux enjeux, à la situation, aux personnes. Le coach doit donc avoir à sa disposition une boite à outils bien remplie pour être au plus près de la réalité de son client. 

La plupart de mes interventions d’équipes concernent des situations dites de « crise » (conflits, arrêts maladie, suspicion de harcèlement, etc). J’ai donc souvent comme objectif de stopper les dynamiques de clans, libérer la parole, recréer des relations de confiance et restaurer un sentiment d’équipe, voire un sentiment d’appartenance. Au fil des années j’ai ainsi développé mes propres méthodes d’accompagnement.