Module d'approfondissement

Holacracy au service du coaching d’équipe

Cooperation of teams and groups. Exchange of experience and information in a common project. Work towards a shared goal. Contributing specialized knowledge and insights

Description

Holacracy est un outil de développement organisationnel. Les notions (Cercle et Rôle, Tensions), les postures (Facilitation, Leader de Cercle) et outils (process de réunion, plateforme numérique) issus de l’Holacratie complètent et soutiennent votre savoir-faire en coaching d’équipe.

Objectifs

  • Découvrir et expérimenter les fondamentaux Holacracy et comprendre l’organisation par ses 5R
  • Elargir les possibilités de résolutions de tensions offertes par les espaces opérationnels et de gouvernance
  • Développer son savoir-faire en matière de facilitation
  • Appréhender une équipe par les rôles professionnels dynamiques qui la constituent

Programme

Séquence 0 : PARTIR DE l’EXISTANT

  • Inclusion (expérimentons un instant clé en Holacratie !)
  • Récolter les intentions de chacun et chacune et ajuster autant que de besoin
  • Cadrage collectif de la formation

 

Séquence 1 : VOIR

  • Un « Holacracy Tour » : un outil organisationnel holistique et évolutif
  • Une autre façon de considérer l’organisation : par les 5R
  • Quelques exemples de pionniers inspirants

 

Séquence 2 : EXPERIMENTER #1

  • Faire l’expérience d’une réunion de Triage en Holacracy
  • Comment traiter les tensions opérationnelles ?
  • Que signifie co-opérer entre rôles ?

 

Séquence 3 : COMPRENDRE

  • Aborder le fonctionnement de ce nouveau système managérial
  • Naviguer entre les cercles
  • Découvrir et interpréter la constitution d’Holacracy (V5)
  • Leadership et autorité distribuée : identifier le périmètre d’autorité d’un rôle et demander des projections

 

Séquence 4 : EXPERIMENTER #2

Faire l’expérience d’une réunion de Gouvernance en Holacracy

  • Comment traiter les tensions organisationnelles ?
  • Comment le collectif fait-il évoluer l’organigramme ?
  • Comment affecter les personnes dans les rôles ? Vivre une élection sans candidat

 

Séquence 5 : FAIRE AVEC L’EQUIPE

  • Expliciter la « membrane » de l’équipe : sa raison d’être, ses attendus et ses autres éléments distincts
  • Transcrire les rôles de chaque membre de l’équipe : atelier d’écriture…des rôles professionnels
  • Appropriation des méthodes

 

Séquence 6 : METTRE EN PERSPECTIVE

  • Déployer ou adopter Holacracy ? Comment un tel développement organisationnel se met en place ?
  • Les Facteurs clés de succès
  • Les pièges à débouter

Approche pédagogique

 

1. Pédagogie expérientielle

« La connaissance s’acquiert par l’expérience, le reste n’est qu’information » selon A. Einstein.
Notre pédagogie est fondée sur la mise en pratiques, les simulations, exercices en conditions réelles, jeux de rôles…

 

2. Equilibre théorie/pratique

…alternés avec des temps de transmission de savoir, de prise de recul et d’intégration.
Les apports théoriques se distillent au compte-gouttes tout au long du parcours. Ceci maximise l’appropriation.
Chaque participant reçoit une Constitution Holacracy, un feuillet d’exercices et des fiches de facilitation imprimées ainsi que des ressources, en cours puis en fin de parcours.

 

3. Partir de l’existant

Du particulier au général : utiliser des cas concrets pour éclairer et outiller des pratiques et postures transposables et adaptables plus largement.
Faire émerger et maturer des questionnements. Ensuite, les réponses aux questions posées ont plus de poids.

 

4. Apprendre par les feedbacks

Chaque participant donne et reçoit du feedback tout au long des pratiques et simulations.
Chaque feedback du Coach Holacracy vise à élever le niveau de conscience, de compétence et incite à se lancer / tester.

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.

PRISE EN COMPTE Du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr

Formation animée par

Bastoun Talec

HappyWork partner, Holacracy Coach, Sculpteur de Why pour le développement organisationnel

Tarif individuel

1200 € HT soit 1440 € TTC
Vous êtes un financeur ou souhaitez régler par virement ?
Téléchargez le formulaire d’inscription et renvoyez le complété à a.xu@team-intelligence.fr

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