- L'école du coaching d'équipe
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Des formations à la pratique du coaching d’équipe et d’organisation pour tous les niveaux
Formations au coaching d’équipe - Parcours certifiant
Accédez au titre de Praticien en coaching d’équipe en 9 jours
Formations au coaching d’organisation
Un parcours complet pour développer vos compétences et maîtriser le coaching d’organisation.
Les essentiels du coaching d’organisation
Vous êtes coach et souhaitez développer votre activité du côté de la transformation ?
Vous êtes consultant et la posture et les outils du coach vous font de l’œil depuis quelque temps ?
Vous avez entendu parler de coaching d'organisation et cherchez une méthodologie concrète ?
En 3 jours, vous repartez équipé pour vendre et réaliser une mission de coaching d'organisation.
Approche et pratique du coaching des organisations
Cette formation ne demande aucun prérequis, elle s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent développer leur pratique pour accompagner et/ou piloter des transformations, soit en tant que coach externe, soit au sein d’une entreprise.
Elle s’articule entre des journées d’apports théoriques et des journées immersive « dans la peau d’un coach d’organisation ».
Elle est conçue pour examiner les particularités de ce que sont réellement les organisations, à savoir des communautés humaines, explorer les principaux outils et approches utilisés dans ces missions, affiner ses propres attitudes et expérimenter personnellement des interactions sur la base de cas réels.
Elle permet ainsi d'ajuster sa posture de coach et de construire des dispositifs d’accompagnement pertinents.
CYCLE DE 7 MASTERCLASS AVEC OLIVIER DEVILLARD
Coaching du collectif : Gestes et tours de main experts
Tactique avancée de l’interview exploratoire
Tout coach d’équipe sait conduire des entretiens. Et cependant l’expérience montre que la récolte d’informations, l’engagement du client ou le lien établi avec lui varient considérablement d’un coach à l’autre. De fait, il y a une posture spécifique du coach du collectif en situation d’interview exploratoire.
Passer d’un séminaire d’équipe à un Team coaching continu
La diversité des aspects à mettre en harmonie pour améliorer la performance collective conduit à proposer beaucoup plus que le coaching traditionnel en un seul séminaire. C’est la raison d’être du team-coaching qui dure de plusieurs mois à plusieurs années avec la même équipe, même si sa composition évolue.
Coacher selon les cinq stades de coopération
La coopération s’améliore selon cinq principales étapes. De l’absence totale de coopération à l’intelligence collective maîtrisée, en passant par des intermédiaires de cohésion humaine et/ou technique. Ces cinq stades de coopération sont ainsi répertoriés : A - la juxtaposition, B - l’appartenance, C - l’équipe constituée, D - l’action concertée, E - l’intelligence collective.
Oser confronter son client dans un coaching du collectif
Souvent, la confrontation fait peur ; car confondue avec l’affrontement. Il faut la dompter, l’apprivoiser pour qu’elle ne verse justement pas dans l’affrontement. Et d’abord constater qu’elle répond à de nombreuses situations courantes : confrontations d’idées, confrontation de personnes, confrontation à la règle, ou à la réalité, etc...Oser la confrontation est la perspective de cette journée.
Savoir mener un coaching d’équipe en binôme
Nombre de métiers nécessitent de fonctionner à deux ou à plusieurs. Le coaching du collectif est de ceux-là. Le plus notre métier se précise, le plus il devient nécessaire d’agir en binôme pour couvrir l’ensemble des tâches et des « attentions » nécessaires pour répondre aux besoins du client.
