- L'école du coaching d'équipe
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Coaching d'équipe - Parcours certifiant
Perfectionnement coaching d'équipe - module 2
Description
Ce module de 4 jours s’est donné pour mission de préparer les coachs à l’accompagnement de tous les types d’équipes, quelle que soit la situation rencontrée, le contexte d’intervention etc. Pour ceux qui le souhaitent ce module termine le parcours par le passage d’une certification devant un jury professionnel, certification à la suite de laquelle est décerné le titre de Praticien en Coaching d’Equipe.
Objectifs
Cette formation permettra aux participants :
- d’approfondir leurs compétences en coaching d’équipe ;
- d’apprendre à contourner les obstacles couramment rencontrés en cours d’intervention ;
- d’être mieux préparés à affronter des situations difficiles ;
- de certifier leur pratique de coach d’équipe.
Programme
- Coacher dans des systèmes complexes
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- Relations compliquées avec le donneur d’ordre
- Les causes de complexité dans la relation au donneur d’ordre
- Rupture de confiance, changement de directives, injonctions contradictoires… comment tenir le cadre vis à vis de l’équipe
- Quelques conseils pour travailler en l’absence d’alliance avec le donneur d’ordre
- Les stratégies de sabotage dans le système pertinent autour de l’équipe
- Les principales stratégies de sabotage qu’il est possible de rencontrer en coaching d’équipe
- Se prémunir contre le sabotage : quelques bonnes pratiques
- Relations compliquées avec le donneur d’ordre
- Coacher des situations d’équipe complexes
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- Dynamique du conflit, de l'exclusion, de l'autocratie, de l'inconstance, dynamiques sur-affective, etc. : les dynamiques d'équipes dysfonctionnelles
- Adapter un dispositif d'intervention à la dynamique d'une équipe
- Coacher une équipe en souffrance : savoir la repérer et la prendre en compte dans un dispositif en coaching d'équipe
- Animer des groupes difficiles
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- A propos des groupes difficiles
- Caractéristiques d'un groupe difficile : ce qu'il se passe chez le coach et dans sa relation au groupe
- Comment repérer rapidement un groupe difficile en animation ?
- Challenger, opposant, sceptique, bon élève, etc. : les comportements individuels difficiles dans un groupe, typologie et stratégies adaptatives
- Les groupes difficiles : équipe anxieuse, séductrice, procédurière… panorama des profils collectifs et stratégies-réponses pour le coach d'équipe
- Les outils du coach d'équipe pour gérer les groupes difficiles
- Les 4 regards du coach d'équipe
- Les techniques de communication avec un groupe
- A propos des groupes difficiles
- Le coaching inter-équipes
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- Les problématiques rencontrées par le coach d'équipe
- Quelques apports utiles : triade préjugé-stéréotype-discrimination, endofavoritisme, groupes dominants/dominés
- Coacher des relations entre 2 équipes : ce qui change dans la méthode, ce qui ne change pas.
- Diagnostiquer les relations entre 2 équipes : présentation d'une grille d'analyse
Approche pédagogique
La meilleure façon d’apprendre à coacher une équipe est de… coacher une équipe !
Tout au long de la formation, les participants auront chacun la responsabilité « fictive » d’un problème d’équipe spécifique qu’ils devront résoudre petit à petit en s’appuyant sur les différentes séquences de la formation. Ils alterneront pour cela des séquences de réflexion individuelles, des ateliers en sous groupes et des séquences d’animation de groupes.
Suivi et évaluation
Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur
Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.
PRISE EN COMPTE Du handicap
Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.
Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr
Formateur
Rodéric Maubras
Fondateur de Team Intelligence, Psychologue social, formateur et superviseur de coachs d'équipe
Tarif individuel
1900 €HT soit 2280 €TTC
- Durée
- Contenu
- Prérequis
- Public
- 4 jours consécutifs
- 28h de formation
- Module 1
- Coach, psychologue du travail, manager, chef de projets, RRH, consultant
Vous êtes un financeur?
Téléchargez le formulaire d’inscription et renvoyez le complété à a.xu@team-intelligence.fr
Prochaines sessions disponibles
- Paris
- 13, 14, 15 16 juin 2023 (Certification le 21 Juin)
- Rodéric Maubras
Il reste
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- 10, 11, 12, 13 octobre 2023 (Certification le 18 octobre)
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- 5, 6, 7, 8 Décembre 2023 (Certification le 13 Décembre)
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