Masterclass avec Olivier Devillard

Savoir mener un coaching d’équipe en binôme

Young successful businesswoman in eyeglasses sitting at the table together with businessman and they discussing contract together

Description

Nombre de métiers nécessitent de fonctionner à deux ou à plusieurs. Le coaching du collectif est de ceux-là. Le plus notre métier se précise, le plus il devient nécessaire d’agir en binôme pour couvrir l’ensemble des tâches et des « attentions » nécessaires pour répondre aux besoins du client. En coaching du collectif, il y a lieu continuellement de veiller à la dynamique, à l’avancement des propos et la progression des avis, à l’état du groupe. Il faut aussi gérer les différents contenus, accompagner la hiérarchie, recueillir le compte-rendu, animer plusieurs groupes simultanés, anticiper la suite immédiate, superviser la logistique, etc. Autant de tâches simultanées.

Bien sûr, on peut tous faire tout cela seul, mais pas avec la même granularité !

Travailler en binôme présente de nombreux avantages à côté de celui de conduire des tâches en parallèle ; la différence des points de vue, celle des charismes, des qualités, des compétences, des expériences, des sensibilités et des talents sont autant d’atouts qui permettent de construire des qualités émergentes. Et celui également, ce n’est pas la moindre, de pouvoir compenser les limites de l’un ou celles de l’autre. C’est une des grandes richesses du travail à deux.

Néanmoins fonctionner n’est pas toujours aisé. La complicité n’est pas immédiate et des conflits de rôles, de personnes ou d’égo peuvent émerger dans l’action. Eviter ces accrocs nécessite de connaître les tâches, de les répartir et de les coordonner mais aussi d’avoir bien déterminé les statuts et les rôles entre les coachs et d’avoir anticipé les scénarios tactiques (comment fait-on si…)

Objectifs

  • Désirer fonctionner à deux et y être prêt
  • Comprendre la spécificité d’un binôme (bipolarité)
  • Savoir en tirer le maximum (complémentarités)
  • Les rôles à répartir et le statut de chacun
  • Savoir limiter le coût pour le client

Programme

  • Les avantages de la co-action,
  • Les binômes : fonctionnement des systèmes bipolaires,
  • Quels rôles et statuts des deux coachs,
  • Les écueils de la co-animation : conflits de rôles, de statut ou d’égos,
  • Le rapport contribution/attribution/rétribution.

 

Bénéficiez d’une réduction de 15% sur le montant total des masterclass en vous inscrivant au cycle complet, soit 5100 € TTC au lieu de 6000 € TTC

Approche pédagogique

Nous explorerons nos réticences à fonctionner à deux et travaillerons beaucoup en différents binômes pour se donner des bases expérientielles sur « comment faire équipe ensemble ».

Cet atelier, en partie centré sur le savoir-être, nécessite une authentique implication personnelle.

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.

PRISE EN COMPTE Du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr

Formation animée par

Olivier Devillard

Psychosociologue, expert en coaching du collectif

Tarif individuel

625 € HT soit 750 € TTC

OPTIONS DE FINANCEMENT

  • OPCO (AGEFICE/FIFPL…)
  • France Travail / Pôle emploi
  • Déduction sur vos impôts

Nos formations ne sont pas encore finançables par votre CPF

Vous êtes un financeur ou souhaitez régler par virement ?
Téléchargez le formulaire d’inscription et renvoyez le complété à a.xu@team-intelligence.fr

Prochaines sessions disponibles

Il reste 

12

place(s)

Il reste 

12

place(s)