Coaching d'équipe - Managers

1. Introduction : Pourquoi la dynamique d’équipe est un enjeu stratégique pour le manager ?

• Les coûts cachés d’une dynamique mal maîtrisée (turnover, désengagement, perte de productivité).
• Les bénéfices d’une équipe alignée : innovation, résilience, performance durable.
• Auto-diagnostic : évaluer la dynamique actuelle de son équipe.

2. Les clés pour décrypter une dynamique d’équipe

• Les 4 forces qui déterminent la dynamique d’une équipe :
  • Le lien social (connaissance, acceptation, régulation, coopération)
  • Les normes sociales (formelles et informelles).
  • La distribution des pouvoirs dans le collectif (hiérarchie, expertise, information, histoire, personnalité)
  • Les relations à la pression externe
• Outils d’analyse :
  • La cartographie des interactions (qui influence qui ?).
  • Le modèle des "3C" (Coopération, Compétition, Conflit).
  • Les indicateurs de santé d’une équipe (engagement, turnover, qualité des feedbacks).

3. Identifier les schémas récurrents et leurs impacts

• Typologie des dynamiques : les 14 dynamiques d’équipe et les stratégies managériales à mettre en œuvre
• Étude de cas : Analyser des situations réelles pour repérer les schémas et leurs conséquences.

4. Transformer une dynamique fragile en dynamique vertueuse : les 10 étapes

• Agir sur les leviers relationnels
• Structurer ou restructurer l’action collective
• Optimiser la répartition du leadership
• Devenir un collectif inspirant dans son environnement
• Les clés de l’excellence collective durable

5. Atelier pratique : Construire son plan d’action

• Travail en sous-groupes : Analyse d’une situation réelle apportée par les participants.
• Co-construction : Identifier 2 à 3 actions prioritaires pour transformer la dynamique de son équipe.
• Engagement individuel : Formaliser un plan avec des indicateurs de succès.

6. Conclusion et engagement post-formation

• Synthèse des apprentissages clés.
• Ressources pour aller plus loin (livres, outils, communautés).
• Engagement : chaque participant repart avec un plan d’action concret.

Bénéfices pour les participants :

• Une meilleure lecture des interactions et des tensions dans leur équipe.
• Des outils prêts à l’emploi pour agir sur les leviers de cohésion.
• Un plan d’action personnalisé pour transformer leur dynamique d’équipe.
• Une capacité accrue à fédérer et motiver leurs collaborateurs.