Coaching d'organisation

Jour 1 : APPRONFONDIR LA POSTURE DE COACH DES ORGANISATIONS

• Rappel des fondamentaux du coaching des organisations et des spécificités de la posture
• Travailler sa solidité personnelle
  • Inspirer confiance : ‘’entre expertise et relation’’
  • Faire alliance, conditions de réussite et vigilance permanente
• Pourquoi le coaching des organisations se pratique en équipe et quelles implications pour les coachs et l’équipe ?

Jour 2 : AU TRAVERS DE JEUX DE RÔLES SCENARISÉS PAR DES CAS RÉELS

• Comprendre le besoin du donneur d’ordre
• Élaborer et proposer un processus d’accompagnement de l’organisation
  • Structurer la démarche d’accompagnement tout en restant ouvert à ce qui présentera
• Valider et enrichir la perception de la situation du donneur d’ordres en approche terrain
  • Définir le périmètre d’un panel
  • Interroger le panel.
  • Restituer

JOUR 3 : PRENDRE EN COMPTE LA VIE ÉMOTIONNELLE ET IRRATIONNELLE DES ORGANISATIONS

• La vie émotionnelle des collectifs
• L’inconscient et l’ombre des collectifs
• Regards et approches croisés

Jour 4 : AU TRAVERS DE JEUX DE RÔLES SCENARISÉS PAR DES CAS RÉELS

• Construire des animations-clé dans la démarche globale d’accompagnement
• Savoir s’adapter à ce qui se présente en animation pour rebondir en gardant le cap
• Situer l’organisation au cours de l’avancement du projet et à adapter le processus d’accompagnement de l’organisation pour faire converger les efforts des Parties Prenantes vers le livrable attendu par le donneur d’ordre

Jour 5 : AU TRAVERS DE JEUX DE RÔLES SCENARISÉS PAR DES CAS RÉELS

• Repérer les étapes franchies par l’organisation pour les intégrer dans le bilan de la démarche
• Identifier les points pouvant être travaillés par l’organisation pour consolider les fruits et atteindre davantage ou dépasser les objectifs
• Mener un entretien de bilan constructif, et projectif avec le donneur d’ordre

Jour 6 : REUSSIR UNE TRANSFORMATION HUMAINE ET COLLECTIVE

• Les 10 clés d’une démarche systémique
• Travailler sa posture de coach d’organisation
• Clôturer un coaching d’organisation

 JOUR 7 : QUEL COACH D’ORGANISATION JE SUIS ?

• Processus d’accréditation entre pairs
• Feed-back des formateurs