Coaching d'organisation

Jour 1 : Découvrir et approfondir la posture et la pratique de coach des organisations

• Définition et filiation du coaching des organisations
• Le collectif, source d’insécurité avec le modèle ICO
• Les grands principes d’actions en coaching des organisations
• L’alliance, le cadrage et l’élargissement de la demande : les conditions de réussite pour inspirer confiance ‘’entre expertise et relation’’
• Les 4 temps d’un accompagnement en coaching des organisations
• La pratique du coaching des organisations en équipe : implications pour les coachs et les organisations

Jour 2 : Expérimenter sur la base de cas réels

• Construction du collectif de coachs : Les participants entrent en relation et œuvrent à ce que chacun trouve sa place et en laisse aux autres, en vue de répondre avec plus d’efficacité aux sollicitations de donneurs d’ordre.
• Compréhension du besoin : L’équipe de coachs s’organise pour rencontrer les différents donneurs d’ordre, construire les entretiens et saisir les éléments clés (contexte, besoins exprimés, systèmes en jeu, culture, niveaux de maturité, hypothèses), tout en créant les conditions de l’alliance.
• Construction d’une offre : Au cours de la journée et entre Jour 2 et Jour 3, les coachs élaborent en collaboration une offre de prestation sur la base de la compréhension du besoin, d’hypothèses et des types d’interventions usité.

Jour 3 : Prendre en compte la vie émotionnelle et irrationnelle des organisations et les dimensions profondes de nos accompagnements

• Coacher les dimensions profondes de l’organisation : vie émotionnelle, inconscient collectif, arène politique de confrontation et de pouvoir, lieu d’exercice de la violence sociale …
• Enrichir sa boîte à outils par de nouvelles questions et de nouveaux processus d’accompagnement, envisager les bénéfices d’une approche multi-référentielle (thérapie sociale, psychologie sociale, psychanalyse des groupes, sociologie des organisations …)
• Intégrer les compétences spécifiques du coach d’organisation : évaluer sa solidité personnelle, ses forces et ses propres points de vigilance lors d’un accompagnement, savoir prendre appui sur une difficulté pour rebondir.

Jour 4 : Expérimenter sur la base des cas retenus au Jour 2

• Exposer son offre : Les coachs présentent aux donneurs d’ordre les dispositifs élaborés entre le Jour 2 et le Jour 3. Ils argumentent sur les choix stratégiques et adaptent leurs approches en fonction des réactions suscitées.
• Co-construire le dispositif : Ils accueillent et prennent en considération les évolutions intervenues dans l’organisation. Ils valident ou non leurs hypothèses. Ils adaptent en temps réel leurs dispositifs en gardant les objectifs en ligne de mire. Ils évaluent le besoin de souplesse à introduire dans leurs dispositifs
• Conforter et rassurer : Ils amènent les donneurs d’ordre à collaborer dans un haut niveau de confiance, dans un contexte volatile, incertain, complexe et ambigu.

Jour 5 : Expérimenter sur la base des parcours construits et validés au Jour 4

• Vivre une séquence d'intervention : Sur la base des dispositifs validés au Jour 4, les coachs choisissent de vivre une séquence d’intervention incluse dans le dispositif vendu.
• Adapter le processus : les participants identifient les points de blocage dans ce qui se joue entre les intervenants et les acteurs des organisations. Ils construisent sur le moment ce qu’il leur semble opportun de faire pour avancer dans le sens des besoins.
• Rendre compte : Ils font un point d’étape avec le donneur d’ordre pour ajuster la dynamique en concertation.

Jour 6 : Piloter et réussir une transformation humaine et collective

• Prendre en compte et appréhender avec sérénité la complexité
• Acquérir les notions de systémique indispensables au coach des organisations
• Elaborer à partir de 10 clés de lecture et d’actions d’une démarche systémique dans un coaching d’organisation
• Affûter encore sa posture de coach systémique
• Savoir clôturer un coaching d’organisation : les évaluations avec les équipes, l’évaluation avec le comité de pilotage.
• Quel coach d’organisation suis-je ? Travail réflexif avec le référentiel de compétence du coach d’organisation.

 Jour 7 : Accréditation optionnelle pour les participants souhaitant une évaluation

• Processus d’accréditation entre pairs
• Feed-back des formateurs