Module d'approfondissement

INTRODUCTION A LA PSYCHOLOGIE POSITIVE ET RAPPELS SUR LES 7 ÉTAPES DU COACHING D’ÉQUIPE

• La psychologie positive et ces principaux outils pour allier performance et épanouissement d’une équipe,
• Genèse de la psychologie positive et son utilisation en entreprise,
• Rappels des sept étapes et de la méthode ADWEC, partage d’expérience sur leur application.

ADOPTER LA POSTURE DE L’OPTIMALISTE

• Développer et transmettre l’attitude de l’optimiste réaliste

INTÉGRATION DE LA PSYCHOLOGIE POSITIVE DANS LES 7 ÉTAPES

1. La phase préliminaire : intégrer l’approche psychologie positive et ses atouts dans sa présentation du coaching d’équipe.
2. La phase exploratoire : inviter les personnes interviewé à partager un succès lors de l’échange individuel.
3. La phase diagnostic : faire ressortir les forces individuelles et collectives exprimées et les bons fonctionnements de l’équipe.
4. La phase d'élaboration : formaliser l’ambition du projet (objectifs + attendus de la part des contributeurs) avec le commanditaire et une équipe rapprochée désignée
5. La phase de travail avec l’équipe (ADWEC)
   • Alliance
     • Partage des forces avec les cartes de forces de positran, favorise alliance entre les participants et renforce celle avec l’animateur
     • Animation d’entretiens duo qui favorisent la confiance en soi en mettant en exergue les ressources mobilisées, les satisfactions vécues lors de succès précédents et les souhaits par rapport à l’ambition présentée par la direction.
   • Diagnostic collectif
     • Consolidation des entretiens duo ou forces en sous-groupe qui favorise la confiance aux autres et la mise en avant de souhaits constructifs.
     • Si besoin de purge du passé
     • SAD-MAD-GLAD pour faire émerger les sources de tension et les souhaits
     • Processus de deuil pour tourner la page du passé lors d’un changement marquant (nouveau dirigeant, actionnaire, organisation, lieu de travail, …)
     • Saynètes de la situation actuelle pour exorciser et faire permettre passage de message en mode ludique.
   • Wake up : plonger dans l’avenir idéal par la représentation ludique de l’ambition (saynètes, chansons, dessins,…)
   • Expérience :
     • Formalisation des axes de changement, (ce qui va bien, ce qu’il faudrait changer) en sous-groupe puis consolidé.
     • Vote d’importance sur les souhaits exprimés.
     • Recherche de solutions selon les principes de l’optimaliste (comment faire pour … ?)
   • Commitment : suivi régulier de l’avancement des axes de changement avec apport d’idées et outils selon les besoins
6. La phase de consolidation
   • Session bilan avec reprise des points forts et points d’efforts initiaux et réajustement en commun. points sur la réalisation et le déploiement des axes de changements
   • Accompagnement individuel et collectif avec debrief points forts / points d’effort. appui avec l’outil plan de progrès individuel.
   • Session bilan en mode points forts / points d’efforts ajustés
7. La phase de restitution et bilan rh
   • Présentation des écarts avec le tableau « points forts / points d’efforts » ajustés avec l’équipe, du point d’avancement des axes de changement collectifs, et de la vision consolidé anonyme des plans de progrès individuels
   • Passage de relais du suivi des axes de changement et du ppi en interne