Module d'approfondissement

Les outils de la psychologie positive pendant les 7 étapes du coaching d'équipe

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Description

Ce module de formation vous propose d'explorer les principes et les pratiques de la psychologie positive appliqués au coaching d'équipe. Vous découvrirez comment utiliser ces outils pour favoriser un climat de confiance, de coopération et de créativité au sein des équipes que vous accompagnez. Vous apprendrez également comment renforcer les forces individuelles et collectives, ainsi que la résilience face aux défis et aux changements.

Objectifs

A l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’intégrer dans leur mission d’accompagnement des principes et outils de la psychologie positive favorables à une démarche constructive de la part des personnes qu’ils accompagnent.

Programme

INTRODUCTION A LA PSYCHOLOGIE POSITIVE ET RAPPELS SUR LES 7 ÉTAPES DU COACHING D’ÉQUIPE

  • La psychologie positive et ces principaux outils pour allier performance et épanouissement d’une équipe,
  • Genèse de la psychologie positive et son utilisation en entreprise,
  • Rappels des sept étapes et de la méthode ADWEC, partage d’expérience sur leur application.

 

ADOPTER LA POSTURE DE L’OPTIMALISTE

  • Développer et transmettre l’attitude de l’optimiste réaliste

 

INTÉGRATION DE LA PSYCHOLOGIE POSITIVE DANS LES 7 ÉTAPES

  1. La phase préliminaire : intégrer l’approche psychologie positive et ses atouts dans sa présentation du coaching d’équipe.
  2. La phase exploratoire : inviter les personnes interviewé à partager un succès lors de l’échange individuel.
  3. La phase diagnostic : faire ressortir les forces individuelles et collectives exprimées et les bons fonctionnements de l’équipe.
  4. La phase d'élaboration : formaliser l’ambition du projet (objectifs + attendus de la part des contributeurs) avec le commanditaire et une équipe rapprochée désignée
  5. La phase de travail avec l’équipe (ADWEC)
    • Alliance
      • Partage des forces avec les cartes de forces de positran, favorise alliance entre les participants et renforce celle avec l’animateur
      • Animation d’entretiens duo qui favorisent la confiance en soi en mettant en exergue les ressources mobilisées, les satisfactions vécues lors de succès précédents et les souhaits par rapport à l’ambition présentée par la direction.
    • Diagnostic collectif
      • Consolidation des entretiens duo ou forces en sous-groupe qui favorise la confiance aux autres et la mise en avant de souhaits constructifs.
      • Si besoin de purge du passé
      • SAD-MAD-GLAD pour faire émerger les sources de tension et les souhaits
      • Processus de deuil pour tourner la page du passé lors d’un changement marquant (nouveau dirigeant, actionnaire, organisation, lieu de travail, …)
      • Saynètes de la situation actuelle pour exorciser et faire permettre passage de message en mode ludique.
    • Wake up : plonger dans l’avenir idéal par la représentation ludique de l’ambition (saynètes, chansons, dessins,…)
    • Expérience :
      • Formalisation des axes de changement, (ce qui va bien, ce qu’il faudrait changer) en sous-groupe puis consolidé.
      • Vote d’importance sur les souhaits exprimés.
      • Recherche de solutions selon les principes de l’optimaliste (comment faire pour … ?)
    • Commitment : suivi régulier de l’avancement des axes de changement avec apport d’idées et outils selon les besoins
  6. La phase de consolidation
    • Session bilan avec reprise des points forts et points d’efforts initiaux et réajustement en commun. points sur la réalisation et le déploiement des axes de changements
    • Accompagnement individuel et collectif avec debrief points forts / points d’effort. appui avec l’outil plan de progrès individuel.
    • Session bilan en mode points forts / points d’efforts ajustés
  7. La phase de restitution et bilan rh
    • Présentation des écarts avec le tableau « points forts / points d’efforts » ajustés avec l’équipe, du point d’avancement des axes de changement collectifs, et de la vision consolidé anonyme des plans de progrès individuels
    • Passage de relais du suivi des axes de changement et du ppi en interne

 

Approche pédagogique

  • Pré-communication avec visionnage de la conférence « les outils de la psychologie positive et le coaching d’équipe » des assises du coaching d’équipe 2023
  • Expérimentation des outils en sous-groupes sur une étude de cas réel
  • Présentation d’outils de la psychologie positive (forces, flow, flow collectif, exploration appréciative, relation de qualité, ratio positif, …), avec illustration par des exemples vécus par l’animateur dans son expérience de coach d’équipe.
  • Echanges d’expériences, interrogations, …
  • Compléments vidéo, biblio pour approfondir les outils et approches présentés.

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.

PRISE EN COMPTE Du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr

Formation animée par

Bruno Adler

Libérateur d'énergie (Coach d'équipe - Consultant-Formateur et Conférencier)

Tarif individuel

1000 € HT soit 1200 € TTC

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