Coaching d'équipe - Parcours certifiant

Les fondamentaux du coaching d'équipe - module 1

People brainstorming in a workshop

Description

Coacher une équipe requiert des compétences spécifiques qui diffèrent de celles d’un coach individuel. Toutes les compétences du coach individuel seront précieuses, bien entendu, mais dans bon nombre de situations, face à un groupe, elles ne suffiront pas.
Ce module permettra à tous les professionnels qui travaillent avec des groupes de se doter des clés afin d’analyser les ressorts de la dynamique d’une équipe et de maîtriser les techniques de communication visant à l’influencer.

Objectifs

Cette formation permettra aux participants :

  • De comprendre comment la psychologie sociale augmente l’efficacité d’un coaching d’équipe
  • D'adopter la posture spécifique du coach d’équipe par rapport à celle du coach individuel, du formateur ou du conseil
  • De savoir mettre en oeuvre la méthodologie du coaching d’équipe en 7 étapes
  • D'apprendre à diagnostiquer le fonctionnement d’une équipe
  • De concevoir une dispositif qui associe les objectifs du commanditaire et les besoins de l’équipe
  • De connaître les principales dynamiques dysfonctionnelles dans les équipes
  • De maîtriser la méthode qui permet à une équipe de changer de dynamique
  • De connaître les ateliers de groupe à déployer selon les problématiques de l’équipe
  • De savoir comment conclure un coaching d’équipe avec l’équipe, avec le manager, avec le commanditaire

Programme

 

Rôle, missions et périmètres d’intervention du coach d’équipe

  • Précisions préliminaires
    • Définition du coaching d’équipe
    • L'impact de la psychologie sociale sur une mission en coaching d'équipe
    • Les compétences propres au coach d’équipe
    • Quelques distinctions utiles avec d’autres formats d’accompagnement en entreprise
    • Rôle et posture du coach d’équipe et différences importantes avec le coach individuel vis à vis du client
  • Les 7 étapes d’un coaching d’équipe et les écueils à éviter
    • La phase préliminaire avec le donneur d’ordre
    • La phase exploratoire auprès de l'équipe
    • Le diagnostic du  fonctionnement de l’équipe
    • L’élaboration du dispositif d’intervention en coaching d'équipe
    • La phase de travail avec l’équipe
    • Remise en autonomie et consolidation
    • Consolidation et bilan avec le commanditaire

 

Bien démarrer une mission en coaching d'équipe

  • Les questions à poser au commanditaire
    • Identifier le besoin derrière la demande
    • Identifier les objectifs et les indicateurs de résultat
    • Identifier la marge de manoeuvre de l'équipe au regard de son contexte et de la culture d'entreprise
  • Créer une première alliance solide pour inspirer confiance
    • La posture du médecin
    • Les ressorts de l'alliance
  • Ecrire une proposition en coaching d'équipe
    • S'engager sur une mission sans s'engager sur un dispositif
    • Les éléments de réassurance à intégrer dans la proposition
    • Etablir un budget pour une mission de coaching d'équipe

 

Comprendre et diagnostiquer l’état d’une équipe

  • Réussir la phase exploratoire
    • Le système pertinent de l'équipe : qui rencontrer et sous quel format
    • Les questions à poser aux personnes rencontrées
    • La différence entre coaching individuel et investigation
    • La relation entre le manager et le coach d'équipe
    • Pourquoi créer de l'alliance avec l'équipe en tant que collection d'individus
  • Diagnostiquer le fonctionnement d'une équipe
    • Le modèle des champs de force de Rodéric Maubras
    • Les pouvoirs individuels dans une équipe
    • L'historique du lien dans une équipe
    • Normes explicites et normes implicites dans un collectif
    • L'influence de la pression extérieure sur le fonctionnement d'une équipe

 

Le dispositif d'intervention en coaching d'équipe 

  • Les 4 composantes d'un dispositif en coaching d'équipe
    • Les formats d'intervention
    • Le choix des personnes à accompagner
    • Le choix des intervenants et de leur nombre
    • Le choix des lieux et de la fréquence des interventions
  • Proposer un dispositif d'intervention au commanditaire
    • Le lien entre le diagnostic et le dispositif
    • La question du réajustement des objectifs
    • Convaincre sans perdre l'alliance

 

Permettre à une équipe de se transformer

  • Les leviers de la transformation d’une équipe
    • Les processus d’influence sociale : pourquoi une équipe peut changer
    • Les mécanismes de défense collectifs fasse au changement
    • Travailler avec la complexité sans tenter de la réduire
  • Les étapes de transformation d’une équipe
    • L’apport de Kurt Lewin
    • Méthode ADWEC : les 5 étapes de la transformation à mener par le coach d’équipe
  • Postures, outils et techniques pour influencer la dynamique d’un équipe
    • Conseils et astuces pour bien animer une séance de groupe
    • Concevoir le déroulement d'une session collective qui respecte les étapes de la transformation d'une équipe
    • Les ateliers à proposer selon les problématiques de l'équipe et le stade du dispositif d'intervention

 

Approche pédagogique

La meilleure façon d’apprendre à coacher une équipe est de… coacher une équipe !

Tout au long de la formation, les participants auront chacun la responsabilité « fictive » d’un problème d’équipe spécifique qu’ils devront résoudre petit à petit en s’appuyant sur les différentes séquences de la formation. Ils alterneront pour cela des séquences de réflexion individuelles, des ateliers en sous groupes et des séquences d’animation de groupes.

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.

PRISE EN COMPTE Du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr

Formation animée par

Rodéric Maubras

Fondateur de Team Intelligence, Psychologue social, formateur et superviseur de coachs d'équipe

Tarif individuel

1900 €HT soit 2280 €TTC

OPTIONS DE FINANCEMENT

  • OPCO (AGEFICE/FIFPL…)
  • France Travail / Pôle emploi
  • Déduction sur vos impôts

Nos formations ne sont pas encore finançables par votre CPF

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Téléchargez le formulaire d’inscription et renvoyez le complété à a.xu@team-intelligence.fr

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Les témoignages de nos participants

Merci pour cette formation très intéressante, qui m’a énormément appris. La formation la plus intéressante que j’ai suivie ! Très bonne alliance entre les apports théoriques en préambule, les cas pratiques, les exemples vécus et les éléments méthodologiques/outils. Vraiment super !

Solange Préaux

Une formation pratique, basée sur une mise en situation de cas concrets tout au long des 4 jours, un déroulé structuré et structurant permettant d'intégrer au mieux les notions et les outils délivrés. Une animation de qualité et modélisante, réalisée par un animateur passionné par le sujet. A l'issue de ces 4 jours, j'ai les ressources nécessaires pour réaliser un coaching d'équipe, de la phase de commercialisation (prise de contact, diagnostic, devis)  à la mise en œuvre de l'intervention. Une formation complète et passionnante que je recommande vivement.

Stéphanie Chanut

Excellente formation. Le formateur est particulièrement dynamique, structuré et pédagogue. Les supports sont très clairs et utiles. J'ai adoré ces 4 jours passés ensemble, de tout point de vue. Désormais, je me sens armée pour pouvoir accompagner et coacher les équipes en France et à l'étranger, en présentiel et à distance. C'est une formation qui donne vraiment envie de mettre les compétences nouvellement acquises en pratique. Hautement recommandé.

Kasha Dougall

"Tout au long de ces 4 jours (visio), je me suis sentie monter en compétence et très bien accompagnée. Le rythme théorie/pratique est parfait pour intégrer les notions pas à pas. Merci Rodéric pour la clarté de tes propos, ta méthodologie et ta disponibilité. Ce module est un véritable "clé en main". Formation de qualité que je recommande."

Caroline Vergnault

Une formation structurée et structurante qui permet de revisiter ses pratiques en coaching d’équipe.

Un formateur sincère dans son partage d’expérience et sa volonté de contribuer à la montée en compétences de la profession de Coach, avec une bonne dose d’autodérision et d’humour.

Cerise sur le gâteau : un groupe de stagiaires au top !

Laetitia Proust

Merci à toi Rodéric Maubras pour ces 4 journées passionnantes ! Ton approche du coaching d'équipe sous l'angle de la psychologie sociale apporte beaucoup de pertinence dans une démarche essentiellement humaine. Beaucoup d'humilité qui se traduit dans une très grande efficacité.

Ariane Pradal

Une formation de grande qualité tant au niveau du contenu que de l’animation. J’ai particulièrement apprécié la méthode en 7 étapes qui m’a donné des repères et des outils à utiliser tout au long du processus d’accompagnement d’un coaching d’équipe. Rodéric m’a permis d’intégrer ces étapes en les illustrant avec des histoires vécues et en nous mettant en situation sur des cas réels. Le format en petit groupe est aussi un atout précieux de cette formation

Valerie Glantzmann

Je recommande vivement à tous les coachs qui veulent travailler avec des équipes de suivre ce cursus. J'ai particulièrement apprécié ces 4 jours de formation avec Team Intelligence. La formation porte bien son nom: je suis repartie avec la substance même du coaching d'équipe et comment l'utiliser à bon escient, au service des collectifs que j'accompagne. Rodéric sait distribuer une formation équilibrée en termes théoriques et pratiques, avec une posture modélisante dans l'empathie et le challenge avec un humour délicat. Je retiens bien sûr les cas pratiques sur lesquels nous avons travaillés comme si nous étions en mission des premiers contacts clients à l'animation d'une session.

Eudeline CHABERT d'HIÈRES

Cette formation fait partie des meilleures que j'ai pu suivre ces dernières années. Vécue en groupe, avec un formateur-coach d'équipe chevronné, elle est modélisante à de multiples niveaux, à la fois profonde et pragmatique. En tant que facilitatrice, je venais y chercher des clés pour aller vers le coaching d'équipe, une approche qui pourrait apporter de meilleurs résultats à mes clients tout en me satisfaisant plus dans ma pratique professionnelle. J'ai largement trouvé dans cette formation ce que j'étais venue y chercher et j'en suis repartie avec une boîte à outils solide et, le plus important, une compréhension de ce qu'il me fallait développer également au niveau de la posture et du mental pour progresser. Je me sens en mesure de commencer à pratiquer le coaching d'équipe tel qu'il nous a été transmis.

Colette Schauber

Formation d’excellente qualité. Le format en petit groupe est très appréciable, de même que l’implication de Rodéric. L’alternance entre théorie et pratique (sur des exercices largement inspirés de cas réels) rend les 4 journées vraiment riches ! Je ressors de cette formation avec une méthodologie solide, des repères et surtout l’envie de faire vivre le coaching d’équipe comme une discipline à part entière qui va bien au-delà de l’animation d’un team-building…

Vanina Lanfranchi

Une formation riche et intense, à l’issue de laquelle on ne peut ressortir que transformé! Des apports théoriques solides, des outils pratiques , des mises en situations variées pour expérimenter et ancrer les apprentissages et un animateur dynamique , passionné qui s’adapte au rythme du groupe. Merci pour ces quatre jours Rodéric !

Nadia Lakhzami

Excellente Formation, elle a répondu en tout point à mes attentes !
Rodéric Maubras est généreux et bienveillant dans sa transmission. Sa grande pratique enrichie le programme construit avec pertinence et avec une grande logique pratique, c’est inspirant. Je recommande vivement à tous ceux qui souhaitent évoluer en coaching d’équipe, c’est assurément le bon choix !

Fanta Thibaut

Une formation pratique grâce un contenu riche et immersif. L’expertise du métier est transmise avec beaucoup de passion et d’authenticité.
Le parcours en psychologie sociale de Rodéric avait suscité mon intérêt pour cette formation et je suis contente d’avoir participé à ce module.
Merci encore pour ton partage et j’ai hâte de commencer ce métier de coach d’équipe.

Julie Bonnet

Cette formation, donnée par Rodéric à distance, était une réussite totale. Je me suis enregistré pour la formation avec l’intention de faire du coaching d’équipe une activité secondaire en cas d’une demande de mes clients de coaching individuel ; j’en suis sorti avec le désir que le coaching d’équipe devienne une activité centrale de ma vie professionnelle. La formation était la combinaison idéale de théorie et pratique, instruction et discussion ; on a eu de nombreuses occasions de poser des questions et de pratiquer ce qu’on a appris. Rodéric est un enseignant talentueux et inspirant.

Jon

Moi qui ne suis pas une adepte des grands concepts et qui ai besoin d’expérimenter, j’ai énormément apprécié cette formation très pragmatique.
Je repars avec des outils facilement utilisables.
Mais ce qui m’a le plus apporté encore, c’est l’approche et la posture vraiment très inspirante de Rodéric.
Un grand merci pour ces 4 jours de partage

Anne Viode

Session en distanciel d’avril 2021. Je suis ravie d’avoir suivi cette formation. Coach certifiée, j’éprouvais le désir de me former spécifiquement au coaching d’équipe et je ne suis pas déçue ! Passionné et très pédagogue, Rodéric Maubras partage sa pratique et nous met en confiance durant ces 4 jours de formation qui passent trop vite ! Le travail en sous-groupe nous fait expérimenter l’ensemble du processus et on ressort de cette formation confiant dans notre capacité à animer un coaching d’équipe. Je recommande cette formation les yeux fermés !

Drifa Choulet

4 journées de formation complètes et denses en matière de méthodologie d’intervention, d’outils, de modèles, d’exercices pratiques et d’échange. La qualité de l’animation et la manière dont Rodéric partage sa passion pour « l’équipe » et sur sa pratique nous invite à une réflexion sur l’approche, la posture, les processus… Je recommande vivement cette formation. Un grand MERCI

Nathalie Lopez

Rodéric a le talent par son contenu et sa posture d’aborder simplement l’essence du coaching collectif. Le tout dans une ambiance chaleureuse et bienveillante.
J’ai trouvé l’intention derrière cette matière extrêmement sincère et pertinente
Je recommande cette formation !!!

Olivier Bouquerel

J’attendais cette formation avec impatience. Elle est remarquable par son contenu, son animation, ses choix pédagogiques. Rodéric nous donne des méthodologies, des outils faciles à utiliser et aussi partage son énorme expérience de coach d’équipe.
PCC depuis 6 ans, j’ai beaucoup appris et je pense aussi que la promesse sociétale de TEAM INTELLIGENCE n’est pas usurpée.

Emmanuel Loevenbruck

Rodéric nous propose une formation de très haut niveau qui démontre que le coaching d’équipe est vraiment une discipline à part entière.
En tant que Coach Agile chez Orange, cette formation m’a vraiment apportée les compléments indispensables à ma pratique et m’ouvre également de nouveaux horizons et des idées de nouvelles approches.
Les cas étudiés sont d’une très grande richesse permettant de mettre à l’épreuve de la pratique les éléments théoriques fournis issus d’une expérience réelle de Rodéric.
J’ai déjà signé pour le module « Perfectionnement ».
Encore un grand merci !

Stéphane Bretonneau