Coaching d'équipe - Parcours certifiant

Les fondamentaux du coaching d'équipe - module 1

People brainstorming in a workshop

Description

Coacher une équipe requiert des compétences spécifiques qui diffèrent de celles d’un coach individuel. Toutes les compétences du coach individuel seront précieuses, bien entendu, mais dans bon nombre de situations, face à un groupe, elles ne suffiront pas.
Ce module permettra à tous les professionnels qui travaillent avec des groupes de se doter des clés afin d’analyser les ressorts de la dynamique d’une équipe et de maîtriser les techniques de communication visant à l’influencer.

Objectifs

  • Comprendre comment la psychologie sociale augmente l’efficacité d’un coaching d’équipe
  • Adopter la posture spécifique du coach d’équipe par rapport à celle du coach individuel, du formateur ou du conseil
  • Savoir mettre en œuvre la méthodologie du coaching d’équipe en 7 étapes
  • Comprendre et maîtriser les mécanismes qui permettent à une équipe de changer de dynamique
  • Connaître les ateliers à déployer en session collective selon les problématiques de l’équipe

Programme

Partie 1 : 

  • Rôle, missions et périmètres d’intervention du coach d’équipe
  • La posture particulière du coach d’équipe  
  • Bien démarrer une mission en coaching d'équipe avec le commanditaire
  • Rédiger une proposition, un devis et un contrat de coaching d’équipe
  • Savoir vendre une mission au bon prix 

 

Partie 2 : 

  • Réaliser un entretien exploratoire avec les bonnes questions, la bonne posture 
  • La place du manager dans une mission auprès de son équipe
  • Débriefer avec le commanditaire : ce qui se dit, ce qui ne se dit pas
  • Apprendre à diagnostiquer l’état d’une équipe avec le modèle des champs de force 
  • Identifier les problématiques de l’équipe et les liens de causalité entre elles 

 

Partie 3 : 

  • Maîtriser toutes les composantes d’un dispositif en coaching d’équipe
  • Savoir bâtir un plan d’actions efficace et convaincant 
  • Maintenir la relation d’alliance avec le commanditaire en cours de mission

 

Partie 4 : 

  • Comprendre comment fonctionne la dynamique d’un groupe 
  • Connaître les grands types de dynamique
  • Maîtriser le processus ADWEC pour permettre à une équipe de changer de dynamique
  • 10 ateliers pour travailler toutes les problématiques de l’équipe

 

Partie 5

  • Terminer un coaching avec l’équipe et son manager 
  • Construire une phase de consolidation en coaching d’équipe pour remettre l’équipe en autonomie progressive
  • Bien conclure un coaching d’équipe avec le commanditaire

Approche pédagogique

La meilleure façon d’apprendre à coacher une équipe est de… coacher une équipe !

Tout au long de la formation, les participants auront chacun la responsabilité « fictive » d’un problème d’équipe spécifique qu’ils devront résoudre petit à petit en s’appuyant sur les différentes séquences de la formation. Ils alterneront pour cela des séquences de réflexion individuelles, des ateliers en sous groupes et des séquences d’animation de groupes.

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.

Délai d’accès

L’inscription est réputée acquise lorsque le devis et le formulaire d’inscription sont retournés complétés et signés. Le délai d’accès à l’action de formation est de 1 mois.

PRISE EN COMPTE Du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr

Formation animée par

Rodéric Maubras

Fondateur de Team Intelligence, Psychologue social, formateur et superviseur de coachs d'équipe

Tarif individuel

1900 €HT soit 2280 €TTC

OPTIONS DE FINANCEMENT

  • OPCO (ATLAS,AGEFICE/FIFPL…)
  • France Travail
  • Déduction sur vos impôts

Nos formations ne sont pas encore finançables par votre CPF

Vous êtes un financeur ou souhaitez régler par virement ?
Téléchargez le formulaire d’inscription et renvoyez le complété à a.xu@team-intelligence.fr

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Les témoignages de nos participants

Merci beaucoup pour l'excellente formation à laquelle j'ai eu l'occasion de participer ces derniers jours. J'y ai trouvé tout ce que je venais chercher. Tout d'abord une approche structurée du coaching d'équipe que tu sais porter avec conviction et pédagogie . On parle ici d'outils mais pas que , de pratique et de mise en situation. Tu partages ton immense savoir et ton expérience dans le coaching d'équipe, c'est une grande source d'enrichissement pour les participants.
Pour moi le point le plus remarquable reste ta posture , tout au long de cette formation. Tu ne te prends pas au sérieux et tu apportes des concepts puissants. Tu es proche tout en nous sollicitant dans le travail, en installant un cadre et une exigence. Pour finir, tu utilises l'humour, toujours à propos pour être un peu décalé et nous stimuler.
Pendant cette formation, nous te voyons à l'œuvre, maître dans l'art d'accompagner les groupes.
J'ai été, pendant ces quatre jours, comme un apprenti qui se destine à un très beau métier.
Je confirme donc mon intérêt pour le coaching d'équipe et après quelques expériences de mise en pratique, je reviens pour la suite de ce parcours de formation passionnant.

Marc Bistuer