Module d'approfondissement

Jour 1 : Apprentissage du modèle d’analyse et développement de la confiance relationnelle dans une organisation

Objectifs de la journée :

• Apprendre à animer une séquence autour de l’histoire de la Coupe Davis 91 : « la naissance de la France qui gagne »
• Maitriser un modèle d’analyse de dynamiques d’équipes et savoir en faire un apport ludique
• Savoir insuffler un état d’esprit d’authenticité à son séminaire et créer un espace d’échange privilégié
• Animer les séquences sur les jeux d’attention et de perception et comprendre leur intérêt dans une journée de coaching d’équipe
• Raconter une histoire qui amène une prise de conscience : nos croyances influencent notre prise d’information, nos émotions, nos comportements… et donc la dynamique de l’équipe
• Apprendre à mettre en place des process de discussions permettant « de se dire les choses » et de savoir les écouter

Jour 2 : Responsabiliser et engager une équipe autour d’un projet : le rôle des leaders de jeu et de la confiance à réussir 

Objectifs de la journée :

• Apprendre à travailler autour de la confiance à réussir au sein d’une équipe
• Maitriser l’histoire de la coupe du monde 98
• Insuffler un état d’esprit de responsabilisation à son séminaire
• Créer des séquences visant à harmoniser les leaders de jeu d’une organisation/une équipe sur une vision commune
• Créer l’engagement sur un projet
• Comprendre le lien qu’il peut y avoir entre « le partage social de l’émotion » et les dynamiques collectives
• Savoir animer « le jeu du carré »

Jour 3 : Développer l’épanouissement et la performance d’une équipe :  Apprendre à travailler sur l’identité et la maturité collective 

Objectifs de la journée :

• Savoir utiliser l’histoire de l’équipe de France de volley (double championne olympique)
• Construire des séquences visant à renforcer la fierté d’appartenance (et permettant d’identifier les modèles de réussites de l’équipe)
• Apprendre à amener des prises de conscience quant au rôle des émotions dans la performance collective
• Amener l’équipe à développer une identité structurée et non subie
• Apprendre à utiliser l’histoire « des Barjots aux experts » (handball)
• Maitriser un enchainement de séquences visant à faire prendre conscience à l’équipe/organisation de son niveau de maturité (et des actions à mettre en place pour le développer) 

Jour 4 : L’importance du principe d’entrainement : mobiliser ses connaissances, enrichir ses séquences d’animation et vendre:

Objectifs de la journée :

• Savoir amener des prises de conscience chez son client quant à l’importance « du principe d’entrainement » dans la mise en place d’un accompagnement
• Maitriser le bilan de fonctionnement : l’outil phare pour développer maturité et identité
• Savoir animer le jeu des bâtons
• Savoir animer une séquence visant à challenger le fonctionnement de leurs réunions (est-elle en alignement parfait avec ce qu’ils veulent développer en termes d’identité et de maturité collective ?)
• Retracer le fil rouge des 4 jours : faire le bilan et mettre les différentes séquences les unes avec les autres
• Apprendre à présenter l’offre pour susciter l’envie d’acheter