Masterclass

Partie 1 : coacher le déséquilibre des pouvoirs (0,5 jour)

Cette première séquence aborde les techniques de coaching d’équipe consacrées aux principales formes de déséquilibres des pouvoirs rencontrées dans une équipe :

• Autocraties, influenceurs négatifs dans l’équipe
• Situation de harcèlement
• Désengagement collectif
• Collectif en compétition extrême

Partie 2 : résoudre des problèmes relationnels (0,5 jour)

Cette deuxième séquence a pour objectif de travailler sur les problématiques relationnelles les plus difficiles à gérer en coaching d’équipe :

• Absence de considération pour l'autre, irrespect et brutalité des échanges
• Luttes de clans
• Conflit collectif avec le manager
• Conflit généralisé entre tous les membres de l’équipe
• Remise en question du coach, disqualification

Partie 3 : résoudre des problèmes de processus (0,5 jour)

Certaines équipes souffrent d’une absence de capacité à organiser l’action collective, d’autres étouffent sous le nombre de procédures à respecter… Cette séquence donnera des clés pour permettre aux équipes de trouver bon niveau d’organisation interne :

• Désorganisation, anarchie collective
• Manque de créativité et d'innovation
• Problèmes de capacité décisionnel
• Logiques de silos exacerbés
• Absence de cap, de stratégie, variabilité excessive
• Croyances limitantes invalidant la montée en excellence de l’équipe

Partie 4 : résoudre des problèmes avec des acteurs externes à l’équipe (0,5 jour)

Cette dernière séquence sera consacrée aux stratégies à déployer pour aider une équipe à se défaire d’une pression externe excessive et à déployer ses capacités de rayonnement et d’influence au-delà du collectif lui-même. Les thèmes qui seront abordés :

• Equipe en tension dans un environnement pressurisant
• Placard collectif
• Equipe évoluant dans des contextes de réorganisations permanentes