- L'école du coaching d'équipe
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La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : Actions de formations
Avec notre parcours certifiant en 9 jours, vous apprendrez les fondamentaux de la pratique du coaching d’équipe
3 modalités de supervision d’équipe
Un vrai merci pour la pédagogie employée, les méthodes transmises, les ateliers concrets mis à notre disposition, et vécus la semaine dernière. Ce module est le plus complet et concret que j'ai eu à suivre sur le coaching d’équipe. Je comprends que Team Intelligence soit une école, je parlerai d'elle en tant que réelle référence dans le domaine.
Merci à Rodéric Maubras et son binôme de choc Jonathan Englebert ! Vous nous avez transmis tellement durant ces 4 jours, avec professionnalisme, passion et humour ! Je ressors avec de vrais repères, méthodes et outils pour accompagner au mieux les équipes et les inviter à prendre de nouveaux chemins au service de leur succès.
Merci pour cette formation très intéressante, qui m’a énormément appris. La formation la plus intéressante que j’ai suivie ! Très bonne alliance entre les apports théoriques en préambule, les cas pratiques, les exemples vécus et les éléments méthodologiques/outils. Vraiment super !
Excellente formation. Le formateur est particulièrement dynamique, structuré et pédagogue. Les supports sont très clairs et utiles. J'ai adoré ces 4 jours passés ensemble, de tout point de vue. Désormais, je me sens armée pour pouvoir accompagner et coacher les équipes en France et à l'étranger, en présentiel et à distance. C'est une formation qui donne vraiment envie de mettre les compétences nouvellement acquises en pratique. Hautement recommandé.
"Tout au long de ces 4 jours (visio), je me suis sentie monter en compétence et très bien accompagnée. Le rythme théorie/pratique est parfait pour intégrer les notions pas à pas. Merci Rodéric pour la clarté de tes propos, ta méthodologie et ta disponibilité. Ce module est un véritable "clé en main". Formation de qualité que je recommande."
Une formation structurée et structurante qui permet de revisiter ses pratiques en coaching d’équipe.
Un formateur sincère dans son partage d’expérience et sa volonté de contribuer à la montée en compétences de la profession de Coach, avec une bonne dose d’autodérision et d’humour.
Cerise sur le gâteau : un groupe de stagiaires au top !
Merci à toi Rodéric Maubras pour ces 4 journées passionnantes ! Ton approche du coaching d'équipe sous l'angle de la psychologie sociale apporte beaucoup de pertinence dans une démarche essentiellement humaine. Beaucoup d'humilité qui se traduit dans une très grande efficacité.
Une formation de grande qualité tant au niveau du contenu que de l’animation. J’ai particulièrement apprécié la méthode en 7 étapes qui m’a donné des repères et des outils à utiliser tout au long du processus d’accompagnement d’un coaching d’équipe. Rodéric m’a permis d’intégrer ces étapes en les illustrant avec des histoires vécues et en nous mettant en situation sur des cas réels. Le format en petit groupe est aussi un atout précieux de cette formation
Un module de perfectionnement extrêmement riche d'apports tant théoriques que pratiques qui permet de se confronter à des cas complexes de coaching d’équipe . Merci Rodéric pour ton partage, ta pédagogie et ta posture très modélisante :-). Et bien sur un grand merci à toute l’équipe pour votre authenticité et bonne humeur !
Les fondamentaux du coaching d’équipe
Perfectionnement au coaching d’équipe
Les fondamentaux du coaching d’organisation
* Source Digiforma
Il fallait au coaching d’équipe une école de formation dédiée pour deux raisons : d’une part parce que cette forme d’accompagnement est en voie d’expansion dans toutes les organisations (entreprises, associations, institution publiques) d’autre part parce que sa pratique nécessite des compétences spécifiques différentes de celle du coaching individuel.
John Doe
Rodéric Maubras
Fondateur de Team Intelligence
Non, pour l’instant les formations de l’école ne peuvent être financées par votre compte personnel de formation. Par contre, il est possible de financer ces formations par votre OPCO, France Travail / Pôle emploi ou par déduction sur vos impôts dans le cadre d’une reconversion professionnelle.
Si vous exercez une activité avec le statut d’indépendant, il est d’abord nécessaire de trouver l’OPCO auquel vous êtes rattaché. L’AGEFICE ou la FIPL sont souvent cités par nos participants. Il faut ensuite vous rendre sur leur site, les contacter pour vérifier qu’il s’agit bien de votre OPCO, puis leur envoyer les éléments nécessaires à la prise en compte de votre demande. En général, il s’agit d’un devis et du programme de la formation que vous souhaitez suivre. Nous vous envoyons ces éléments sur demande.
Le module 1 a été conçu pour se suffire à lui-même afin de vous permettre dès le lendemain de la formation de vous lancer dans le coaching d’équipe, car vous vous serez entraîné durant ces 4 jours à effectuer chaque étape essentielle à la pratique de cette forme d’accompagnement. Il n’est donc pas nécessaire de faire le module 2 pour vous lancer.
Le module 1 permet d’acquérir la méthode intégrale pour coacher une équipe, le module 2 se concentre sur les difficultés qui attendent le coach d’équipe face à certains facteurs de complexité venant de l’environnement de l’équipe, de la situation de l’équipe, de certains de ses membres ou du collectif tout entier, et propose des outils spécifiques pour mieux surmonter ces différentes formes d’adversité.
Il est nécessaire de suivre le module 1 avant de suivre le module 2, car le module 2 se structure selon les apports du module 1 et vient les enrichir. Une personne n’ayant pas fait le module 1 risquerait de ne pas profiter pleinement du module 2 faute de disposer de tous les contenus nécessaires pour cela.
Oui ! Il est toutefois recommandé d’avoir déjà accompagné des équipes pour réaliser ce module et en tirer le meilleur parti possible.
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