L'école du

coaching d'équipe

Formations au coaching d'équipe et d'organisation, modules d'appronfondissement,
parcours certifiant en 9 jours pour devenir praticien en coaching d'équipe

Les Assises du Coaching d'Équipe - 4 février 2025

Partenaires et certifications

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : Actions de formations

Nos formations

Formations
certifiantes

En présentiel
et à distance

Financement
par les OPCO

Intervenants
de haut niveau

Prise en charge
du handicap

Coaching d’équipe

Devenez praticien en coaching d'équipe

Avec notre parcours certifiant en 9 jours, vous apprendrez les fondamentaux de la pratique du coaching d’équipe

Coaching d'équipe

Coaching d’organisation

Un parcours complet pour développer vos compétences et maîtriser le coaching d’organisation.

Supervision

Accompagnements individuels et collectifs

3 modalités de supervision d’équipe

Les témoignages de nos participants

Un vrai merci pour la pédagogie employée, les méthodes transmises, les ateliers concrets mis à notre disposition, et vécus la semaine dernière. Ce module est le plus complet et concret que j'ai eu à suivre sur le coaching d’équipe. Je comprends que Team Intelligence soit une école, je parlerai d'elle en tant que réelle référence dans le domaine.

Charlotte Cousin

Merci à Rodéric Maubras et son binôme de choc Jonathan Englebert ! Vous nous avez transmis tellement durant ces 4 jours, avec professionnalisme, passion et humour ! Je ressors avec de vrais repères, méthodes et outils pour accompagner au mieux les équipes et les inviter à prendre de nouveaux chemins au service de leur succès.

Anne-Claire Samson

Merci pour cette formation très intéressante, qui m’a énormément appris. La formation la plus intéressante que j’ai suivie ! Très bonne alliance entre les apports théoriques en préambule, les cas pratiques, les exemples vécus et les éléments méthodologiques/outils. Vraiment super !

Solange Préaux

Excellente formation. Le formateur est particulièrement dynamique, structuré et pédagogue. Les supports sont très clairs et utiles. J'ai adoré ces 4 jours passés ensemble, de tout point de vue. Désormais, je me sens armée pour pouvoir accompagner et coacher les équipes en France et à l'étranger, en présentiel et à distance. C'est une formation qui donne vraiment envie de mettre les compétences nouvellement acquises en pratique. Hautement recommandé.

Kasha Dougall

"Tout au long de ces 4 jours (visio), je me suis sentie monter en compétence et très bien accompagnée. Le rythme théorie/pratique est parfait pour intégrer les notions pas à pas. Merci Rodéric pour la clarté de tes propos, ta méthodologie et ta disponibilité. Ce module est un véritable "clé en main". Formation de qualité que je recommande."

Caroline Vergnault

Une formation structurée et structurante qui permet de revisiter ses pratiques en coaching d’équipe.

Un formateur sincère dans son partage d’expérience et sa volonté de contribuer à la montée en compétences de la profession de Coach, avec une bonne dose d’autodérision et d’humour.

Cerise sur le gâteau : un groupe de stagiaires au top !

Laetitia Proust

Merci à toi Rodéric Maubras pour ces 4 journées passionnantes ! Ton approche du coaching d'équipe sous l'angle de la psychologie sociale apporte beaucoup de pertinence dans une démarche essentiellement humaine. Beaucoup d'humilité qui se traduit dans une très grande efficacité.

Ariane Pradal

Une formation de grande qualité tant au niveau du contenu que de l’animation. J’ai particulièrement apprécié la méthode en 7 étapes qui m’a donné des repères et des outils à utiliser tout au long du processus d’accompagnement d’un coaching d’équipe. Rodéric m’a permis d’intégrer ces étapes en les illustrant avec des histoires vécues et en nous mettant en situation sur des cas réels. Le format en petit groupe est aussi un atout précieux de cette formation

Valerie Glantzmann
Les apports du module 2 dit « de perfectionnement » animé par Rodéric sont majeurs pour être en mesure de faire face à l'ensemble des cas de coaching d’équipe que nous pouvons rencontrer chez nos clients.   Cas complexes, difficiles, tous sont passés en revue et traduits en mises en situation permettant d’ancrer la théorie. Tout cela dans une super ambiance.  J’ai pris beaucoup de plaisir à apprendre auprès de Rodéric pendant ces 4 jours !!
Virginie Durozoi

Un module de perfectionnement extrêmement riche d'apports tant théoriques que pratiques qui permet de se confronter à des cas complexes de coaching d’équipe . Merci Rodéric pour ton partage, ta pédagogie et ta posture très modélisante :-). Et bien sur un grand merci à toute l’équipe pour votre authenticité et bonne humeur !

Anne-Laure Mauduit

Actualités de l'école

novembre 2024

Nouvelle formation commerciale pour coach d’équipe et d’organisation

Découvrez notre nouvelle formation commerciale pour coach d’équipe et d’organisation
Mardi 4 février 2025

Les Assises du Coaching d’Equipe 2025

Programme des Assises du Coaching d'Equipe 2025
Mars 2024

Nouvelle formation : « Approche et pratique du coaching des organisations »

Un nouveau module permettant de parfaire sa posture de coach d’organisation et de s’entraîner à déployer pas à pas toutes les étapes d'un coaching d’organisation.

Indices de satisfaction 2023 *

9.3 /10

Les fondamentaux du coaching d’équipe

9.1 /10

Perfectionnement au coaching d’équipe

8.7 /10

Les fondamentaux du coaching d’organisation

* Source Digiforma

Les intervenants de l'école

r-maubras
Rodéric Maubras
Fondateur de Team Intelligence, Psychologue social, formateur et superviseur de coachs d'équipe
Arnaud-Tonnele
Arnaud Tonnelé
Executive coach, coach d'équipe et d'organisation
TP
Thierry Pacaud
Dirigeant, coach exécutif et d'équipe certifié. Psychopraticien en entreprise.
Photo VH
Véronique Henaff
Coach, Superviseure, ex-responsable du programme coaching d’organisation de l’école HEC
CR
Camille Rousselot
Coach et formatrice en développement commercial
AC
Alain Charlier
Senior Coach et Superviseur
MP-1
Marine Prévost
Coach individuel et d'équipe, psychologue clinicienne, Head of coaching chez SNCF
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Bastoun Talec
HappyWork partner, Holacracy Coach, Sculpteur de Why pour le développement organisationnel
BA-500
Bruno Adler
Libérateur d'énergie (Coach d'équipe - Consultant-Formateur et Conférencier)

Nous formons leurs coachs internes

Les mots du fondateur

Il fallait au coaching d’équipe une école de formation dédiée pour deux raisons : d’une part parce que cette forme d’accompagnement est en voie d’expansion dans toutes les organisations (entreprises, associations, institution publiques) d’autre part parce que sa pratique nécessite des compétences spécifiques différentes de celle du coaching individuel.

Rodéric Maubras

Fondateur de Team Intelligence

FAQ

Non, pour l’instant les formations de l’école ne peuvent être financées par votre compte personnel de formation. Par contre, il est possible de financer ces formations par votre OPCO, France Travail / Pôle emploi ou par déduction sur vos impôts dans le cadre d’une reconversion professionnelle.

Si vous exercez une activité avec le statut d’indépendant, il est d’abord nécessaire de trouver l’OPCO auquel vous êtes rattaché. L’AGEFICE ou la FIPL sont souvent cités par nos participants. Il faut ensuite vous rendre sur leur site, les contacter pour vérifier qu’il s’agit bien de votre OPCO, puis leur envoyer les éléments nécessaires à la prise en compte de votre demande. En général, il s’agit d’un devis et du programme de la formation que vous souhaitez suivre. Nous vous envoyons ces éléments sur demande. 

Le module 1 a été conçu pour se suffire à lui-même afin de vous permettre dès le lendemain de la formation de vous lancer dans le coaching d’équipe, car vous vous serez entraîné durant ces 4 jours à effectuer chaque étape essentielle à la pratique de cette forme d’accompagnement. Il n’est donc pas nécessaire de faire le module 2 pour vous lancer.

Le module 1 permet d’acquérir la méthode intégrale pour coacher une équipe, le module 2 se concentre sur les difficultés qui attendent le coach d’équipe face à certains facteurs de complexité venant de l’environnement de l’équipe, de la situation de l’équipe, de certains de ses membres ou du collectif tout entier, et propose des outils spécifiques pour mieux surmonter ces différentes formes d’adversité.

Il est nécessaire de suivre le module 1 avant de suivre le module 2, car le module 2 se structure selon les apports du module 1 et vient les enrichir. Une personne n’ayant pas fait le module 1 risquerait de ne pas profiter pleinement du module 2 faute de disposer de tous les contenus nécessaires pour cela. 

Oui ! Il est toutefois recommandé d’avoir déjà accompagné des équipes pour réaliser ce module et en tirer le meilleur parti possible.  

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