Formation pour coachs internes

Formation AU coaching d'équipe pour coachs internes

Notre parcours de formation au coaching d’équipe adapté en intra-entreprise

Description

Notre parcours de formation au coaching d’équipe peut être adapté en intra-entreprise selon vos besoins spécifiques liés à vos contextes d’intervention, les caractéristiques des équipes accompagnées, la culture de votre institution.

Un rendez-vous préparatoire vous sera proposé afin d’examiner les adaptation à réaliser sur le parcours de formation.

Programme

Jour 1

Partie 1 : éléments préliminaires

Définition du coaching d’équipe
Pourquoi la psychologie sociale est indispensable au coach d’équipe
Spécificité de la posture du coach d’équipe
Particularité de la posture du coach d’équipe interne

Partie 2 : la méthode en coaching d’équipe

Pourquoi suivre une méthodologie lors d’un coaching d’équipe
Les 7 étapes incontournables d’un coaching d’équipe
Les pièges et les indispensables à chaque étape pour le coach interne

Partie 3 : bien démarrer un coaching d’équipe

La rencontre avec le commanditaire
Comment créer une alliance saine avec le demandeur d’une mission quand on est coach interne
Les éléments à récolter lors de l’entretien de cadrage
Cadrer et formaliser une mission en coaching interne

Mise en situation : réaliser un entretien de cadrage avec un donneur d’ordre

Jour 2

Partie 4 : réussir la phase exploratoire

Trois raisons pour rencontrer individuellement les membres de l’équipe
Les pièges de l’entretien exploratoire lorsque l’on est coach interne, comment les éviter
Trame pour mener un entretien semi-directif
Cartographier le système pertinent pour élargir son exploration

Partie 5 : analyser la dynamique d’un équipe

Les composantes de la dynamique d’une équipe
Une grille d’analyse : le modèle des champs de force de Rodéric Maubras
Tableau de bord pour analyser le fonctionnement d’une équipe

Mises en situation :

Réaliser un entretien exploratoire
Diagnostiquer l’état d‘une équipe

Jour 3

Partie 6 : construire un dispositif d’intervention en coaching d’équipe

Ce que l’on peut intégrer dans un coaching d’équipe
Les composantes d’un dispositif
Le choix d’intervenir à plusieurs
A propos des duos de coachs interne – externe
La rythmique d’un coaching d’équipe

Mises en situation :

Construire un dispositif à partir d’un diagnostic d’équipe
Mener un entretien de présentation du dispositif avec le donneur d’ordre

Jour 4

Partie 7 : influencer la dynamique d’une équipe

L’évolution de la dynamique d’un groupe pendant le dispositif de coaching
Les étapes à respecter pour permettre à une équipe de changer son fonctionnement
Liste d’ateliers pour permettre au groupe de travailler selon ses besoins

Partie 8 : achever un coaching d’équipe

La phase de consolidation
Comment clôturer avec le commanditaire
Les points de vigilance pour les coachs internes
Les suites possibles pour un coaching d’équipe

Mises en situation

Animer une séquence de groupe et créer de l’alliance

Jour 5

Partie 9 : Coacher des équipe dans des systèmes complexes

Les facteurs de complexité en coaching d’équipe, selon les étapes du travail en cours
Travailler avec une alliance faible au donneur d’ordre
Les stratégies de sabotage les plus courantes

Partie 10 : Les situations d’équipe difficiles

La souffrance dans les équipes : signes, facteurs de risques psychosociaux
Quand et comment passer le relais en tant que coach d’équipe ?
Le coaching des émotions collectives

Mises en situation

Mener un entretien difficile avec un donneur d’ordre
Mener un entretien exploratoire avec une personne en souffrance

Jour 6

Partie 11 : les groupes difficiles

Typologie des comportements difficiles dans les groupes
Techniques de communication « one to many »

Mise en situation

Animation de groupes difficiles

CYCLE DE supervision collective

Pour faciliter la mise en oeuvre de la méthode et des outils appris en formation, il peut être proposé à l’équipe de coachs internes un cycle de supervision collective dédié au coaching d’équipe.

Sur une fréquence à définir selon les besoins de l’équipe, une session collective d’une demi-journée pourra ainsi être organisée en présentiel ou en visio afin d’aborder les points suivants :

Qualité du geste professionnel
Débriefing sur une difficulté rencontrée avec une équipe
Construction d’un déroulé d’animation
Préparation d’une session difficile
Interrogation sur la posture du coach d’équipe

Le travail de supervision intègre également des séquences d’intervision afin de développer les capacités de coopération et d’entraide au sein de l’équipe de coachs.

Approche pédagogique

La meilleure façon d’apprendre à coacher une équipe est de… coacher une équipe !

Tout au long de la formation, les participants auront chacun la responsabilité « fictive » d’un problème d’équipe spécifique qu’ils devront résoudre petit à petit en s’appuyant sur les différentes séquences de la formation. Ils alterneront pour cela des séquences de réflexion individuelles, des ateliers en sous groupes et des séquences d’animation de groupes.

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.

PRISE EN COMPTE Du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr

Tarifs sur demande