Masterclass

Masterclass en coaching d'équipe

Description

La Masterclass est un format d’entraînement intensif réservé aux coachs d’équipe déjà formés qui veulent muscler leur posture et leurs gestes techniques face aux situations les plus exigeantes : luttes de pouvoir, conflits durs, désorganisations chroniques, contexte critique etc.

Pendant deux journées, chaque participant prend la place du coach et plusieurs séquences en live, avec un groupe qui incarne tour à tour les équipes les plus difficiles rencontrées sur le terrain. Le formateur, Rodéric Maubras, intervient à chaque séquence : il pose le cadre théorique issu de la psychologie sociale, démontre lui-même la technique d’animation attendue, puis débriefe chaque mise en situation.

Cette pédagogie de l’entraînement par la pratique transforme les connaissances déjà acquises au cours des précédents modules en réflexes opérationnels et fait gagner en sécurité intérieure face aux missions à enjeux.

Objectifs

Aborder des missions à enjeux élevés avec une posture plus stable et plus assurée
Mobiliser des stratégies d’intervention adaptées aux situations d’équipe les plus complexes
Développer leur réactivité, leur assertivité et leur capacité d’adaptation en temps réel
Accélérer leur montée en compétences par l’observation de démonstrations expertes et la pratique intensive en groupe

Programme

Le programme couvre quatre familles de situations difficiles, réparties sur quatre demi-journées. Chaque demi-journée combine un apport théorique court, une démonstration du formateur, puis des mises en situation animées par les participants à tour de rôle.

Partie 1 : le coaching des pouvoirs individuels (0,5 jour)

Cette première séquence aborde les stratégies et les techniques consacrées aux principales formes de déséquilibres rencontrées dans une équipe :

Autocraties et influenceurs négatifs
Situations de harcèlement
Désengagement collectif
Collectifs en compétition extrême

Partie 2 : le coachings du lien social (0,5 jour)

Cette deuxième séquence traite des dynamiques relationnelles les plus difficiles à gérer en coaching d’équipe et des stratégies types pour permettre à une équipe de surmonter plusieurs situations :

Absence de considération, irrespect et brutalité dans les échanges
Luttes de clans
Conflit collectif avec le manager
Conflit généralisé entre membres de l’équipe
Attaque du coach et du cadre

Partie 3 : le coaching de l’organisation collective (0,5 jour)

Certaines équipes souffrent d’une absence d’organisation collective, d’autres étouffent sous le poids des procédures. Cette séquence livre les clés pour aider une équipe à trouver son juste niveau d’organisation interne :

Désorganisation et anarchie collective
Manque de créativité et d’innovation
Obsessionnalité collective
Difficultés de prise de décision
Logiques de silos exacerbées
Croyances limitantes collectives

Partie 4 : le coaching de la pression externe (0,5 jour)

Cette dernière séquence est consacrée aux stratégies à déployer pour aider une équipe à se défaire d’une pression externe excessive et à déployer ses capacités d’influence au-delà du collectif  :

Équipe sous tension dans un environnement pressurisant
Placard collectif

Approche pédagogique

La Masterclass repose sur trois principes pédagogiques structurants :

La démonstration experte. En ouverture de chaque séquence, Rodéric Maubras présente les situations caractéristiques et les stratégies d’intervention associées issues de la psychologie sociale. Le groupe de participants est sollicité pour reproduire certaines situations. Les volontaires prennent l’animation du groupe afin d’appliquer les stratégies d’intervention évoquées. Si nécessaire, le formateur prend l’animation pour proposer des options. Les participants observent en direct la manière dont la technique se déploie, se réajuste et produit ses effets.
L’entraînement intensif. Chaque participant prend à tour de rôle une situation en tant que coach et anime une séquence avec le reste du groupe, qui joue une équipe présentant l’une des difficultés du programme. Face à une difficulté, la scène est arrêtées, des options sont proposées au coach, puis il reprend l’animation du groupe afin de les appliquer.
Le débrief structuré. Chaque mise en situation est débriefée immédiatement sous l’angle des choix d’intervention, de la posture et des marges de progression. Chaque participant alimente ainsi son plan d’actions individualisé. Le groupe est sollicité pour recueillir les apprentissages de chacun, à chaque passage.

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.

Délai d’accès

L’inscription est réputée acquise lorsque le devis et le formulaire d’inscription sont retournés complétés et signés. Le délai d’accès à l’action de formation est de 1 mois.

PRISE EN COMPTE Du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr

Formation animée par

Rodéric Maubras

Psychologue social, coach d'équipe, formateur et superviseur de coach d'équipe

Tarif individuel

1100 € HT / 1320 € TTC

OPTIONS DE FINANCEMENT

OPCO (ATLAS,AGEFICE/FIFPL…)
France Travail
Déduction sur vos impôts

Nos formations ne sont pas encore finançables par votre CPF

Vous êtes un financeur ou souhaitez régler par virement ?

Téléchargez le formulaire d’inscription et renvoyez le complété à a.xu@team-intelligence.fr

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : Actions de formations

Prochaines sessions disponibles

Il reste

place(s)