Coaching d'organisation

Pratique du coaching des organisations : Approches – Posture – Outils

Description

Le coaching d'organisation requiert des compétences spécifiques, différentes de celles du coach individuel ou d'équipe : adresser la complexité, adopter un regard multi-référentiel, piloter un dispositif en équipe avec une posture souple et pragmatique.

Un parcours de 7 jours s’adressant à tous les professionnels désireux de conduire des transformations humaines et collectives, ayant besoin et envie de s’approprier une pratique exigeante. Véritable pied à l’étrier pour se lancer, le parcours mixe apports didactiques, outils concrets et travail réflexif sur la posture.

Animée par Véronique Henaff, coach, superviseure et ex-responsable du programme coaching d'organisation de l'école HEC et un intervenant lors de chaque module (Emilie Baudet, Rebecca Cremonini, Frédéric Demarquet).

Objectifs

S’approprier les grands principes d’actions ainsi que des outils et des techniques spécifiques et pouvoir les mobiliser à bon escient
Identifier les socles de références du coaching des organisations
Savoir élaborer et piloter un dispositif de coaching d’organisation depuis le diagnostic jusqu’à la clôture (grandes étapes, stratégies, écueils, bonnes pratiques, éthique et déontologie…)
Adopter une posture spécifique et affirmer son identité de coach d’organisation
Se professionnaliser et se projeter dans l’avenir (modèle économique, travail en équipe, développement)

Programme

PARTIE 1 – Les fondamentaux de la pratique

Les grands principes d’action
Les étapes d’un coaching d’organisation
L’intervention en équipe
Les équipes mixtes : coachs internes – externes
La qualité des alliances multiples
L’élaboration de la demande
Les compétences spécifiques du coach d’organisation

PARTIE 2 – Les dimensions profondes de nos accompagnements

L’entreprise : une communauté humaine
Les phénomènes de groupe
L’inconscient collectif
Les constellations d’organisations
Les différentes approches : les socles de références
Posture et présence en coaching collectif
Déontologie, cadre, éthique : les dilemmes du coach d’organisation

PARTIE 3 – Piloter un dispositif complexe de coaching d’organisation

Révisions systémiques : principes majeurs et incontournables
Clés de lecture et d’action pour conduire une transformation humaine et collective
Systémie et ‘’permacoaching’’ pour des accompagnements écologiques et durables
Clôturer un coaching d’organisation
Stratégie financière et économique du coach d’organisation

PARTIE 4 – Quel coach d’organisation suis-je ?

Travail réflexif et individuel préparatoire : trajectoire . identité . singularité
Questionnement et ouverture, dialogue entre pairs
Pistes de croissance et de développement personnels
Accréditation coach d’organisation

Approche pédagogique

La pédagogie est interactive, dynamique, expérientielle.

Les 4 intervenants sont des professionnels du coaching d’organisation depuis de nombreuses années. Ils ont à cœur de transmettre une pratique, une éthique et leur expérience.

Les apports didactiques sont courts, ciblés et permettent une appropriation par les participants au travers leurs questionnements et des entrainements. La pédagogie alterne séquences de travail individuelles, en sous-groupes et grand groupe.

Chaque module accueille un nouvel intervenant, lors d’un atelier expérientiel d’une matinée, mettant en avant une dimension particulière et essentielle du coaching d’organisation.

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.

Délai d’accès

L’inscription est réputée acquise lorsque le devis et le formulaire d’inscription sont retournés complétés et signés. Le délai d’accès à l’action de formation est de 1 mois.

PRISE EN COMPTE Du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr

Formation animée par

Véronique Henaff

Coach, Superviseure, ex-responsable du programme coaching d’organisation de l’école HEC

Tarif individuel

2900 € HT soit 3480 € TTC

OPTIONS DE FINANCEMENT

OPCO (ATLAS,AGEFICE/FIFPL…)
France Travail
Déduction sur vos impôts

Nos formations ne sont pas encore finançables par votre CPF

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Téléchargez le formulaire d’inscription et renvoyez le complété à a.xu@team-intelligence.fr

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : Actions de formations

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