Module d'approfondissement

JOUR 1 : Appropriation et diffusion de l’état d’esprit optimaliste (optimiste-réaliste)

Allier performance et épanouissement d’une équipe grâce à la psychologie positive

• Le bon usage de la psychologie positive dans les organisations
• Développer le flow collectif au sein d’une équipe
• Etudes de cas : Identifier les leviers pour basculer vers un état d’esprit optimal pour des équipes passives, en burnout, ou en flow

Adopter la posture optimaliste et son modèle P.E.C.H.E. pour créer l’alliance et donner envie

• Coté Coach : Punchy, Enthousiaste, Chaleureux, Heureux, Essentiel
• Coté Equipe : Performants, Engagés, Connectés, d’Humeur positive, Efficients
• Auto-diagnostic : Evaluer votre posture actuelle et identifier les ajustements à envisager

Révéler les forces individuelles

• Expérimentation des outils concrets pour révéler les forces individuelles
  (Les cercles des forces ; tableau des forces, carte des forces, …)
• Impact des forces de caractères sur l’état d’esprit et la performance des équipiers
  (analyse du questionnaire VIA)

Atelier – « l’entretien appréciatif en action »

• Démonstration : Animation d’un entretien appréciatif et présentation de son impact
• Exercice pratique : entretien DUO puis exposé en groupe
• Echanges sur la pratique lors des entretiens exploratoires ou kick off

Intégrer la posture optimaliste au quotidien

• Routine : 3 rituels pour rester dans la posture optimaliste
• Engagements : Chaque participant définit 1 action concrète à mettre en place dès le lendemain

JOUR 2 : Expérimentation des animations collectives constructives

L’ambition collective pour co-construire une vision inspirante

• L’ambition collective vs la stratégie ou les objectifs top down
• Préparer l’entretien avec le dirigeant et amender avec une équipe rapprochée
  (projection ambitieuse et lucide, questions clés, formalisation attractive)
• Cas pratique : En sous-groupe, rédigez une ambition collective à partir d’un cas réel

Révéler l’énergie cachée d’une équipe

• Réaliser un diagnostic constructif
  (entretiens d’exploration appréciatifs, observations, feed-back points forts points d’efforts)
• Séminaire d’appropriation de l’ambition
  (questionnements sur l’ambition, révélation des forces de l’équipe, autodiag constructif)
• Lever les freins et objections : partage d’outils et approche, exercices « oui mais » / « oui et », entraînement à la transformation de problèmes en challenges
• Cas pratique : Préparez et simulez en sous-groupe les différentes parties d’un séminaire sur le cas réel

Animer avec impact

• Techniques : Gestion du groupe, jeux, déplacement du cadre, rétrospective de succès
• Outils : Métaphores, storytelling, visuels percutants
• Analyse de cas : propositions croisées sur les cas réels des participants

Clôture et appel a l’action

• Synthèse collective : Quels apprentissages ? Quels défis à relever ?
• Offre spéciale : Accès à un groupe privé en ligne pour partager vos retours (3 mois)