- L'école du coaching d'équipe
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Formation au coaching d'organisation
Construire une intervention en coaching d’organisation avec TransOrg
Description
L’approche TransOrg® est une méthode participative d’accompagnement du changement, conçue pour piloter des transformations profondes au sein des organisations. Elle repose sur trois piliers :
- L’intelligence collective : associer les acteurs pour limiter les résistances et favoriser l’appropriation du changement.
- Le pilotage systémique : traiter l’organisation comme une personne, avec son histoire, ses pratiques et ses besoins.
- La dynamique de bascule : déclencher une énergie collective suffisante pour surmonter les réticences (passivité, déni, opposition) et atteindre un point de non-retour vers la transformation.
Cette formation permet aux professionnels d’acquérir les repères méthodologiques, les outils et la posture nécessaires pour conduire des interventions complexes, en s’appuyant sur l’expérience terrain et les principes validés par Olivier Devillard.
Objectifs
- Savoir cadrer une intervention à partie d’une compréhension complète de la situation
- Concevoir et animer des dispositifs participatifs jusqu’au point de bascule
- Piloter la phase de transformation
- Disposer d’un canevas commercial pour proposition et réponse à appel d’offre
Programme
Programme (2 x 2 jours)
Partie 1 : le recueil de données
- Recueillir les données : le prescripteur, les leaders d’opinion, les actions précédentes et actuelles.
- Accompagner l’interviewé dans l’élaboration de sa vision du changement et de l’intervention.
- Repérer les sources de résistances.
- Recevoir des préconisations.
Partie 2 : le scenario tactique
- Faire la synthèse de ces différents matériaux et en dégager une analyse pertinente de la situation, des besoins et de la problématique.
- En conclure un scénario tactique d’intervention.
- Organiser la présentation de ces travaux pour le Directeur général et le prescripteur.
- Former l’équipe de pilotage.
- Collaborer avec le chef de projet interne chez le client.
Partie 3 : les modes de consultations
- Organiser la journée des experts et le forum interactif,
- Lancer la consultation par trinômes,
- Animer le Séminaire de positionnement du codir,
- Maintenir le rythme dans la durée au moyen de la communication interne (intranet, News, réunions de l’équipe de pilotage).
Partie 4 : les instances de transformations
- Organiser et animer les instances de transformations : groupes mixtes d’innovation, réunions support, campus formation, réunions d’implantation.
- Conclure la démarche à partir de ses premiers résultats.
- Vendre le coaching d’organisation par étapes
Approche pédagogique
Des apports théoriques : processus objectifs et processus subjectifs, intelligence collective, catégories de résistances au changement,
Des entraînements pratiques : tester la posture de coach du collectif, savoir utiliser les outils d’analyse, de communication et de pilotage.
Nous nous appuierons sur des exemples de cas vécus dont certains serviront de base d’exercices :
- Construire ensemble la stratégie de développement.
- Professionnaliser un centre d’appel.
- Disposer plus rapidement que la concurrence d’un cahier des charges pour les nouveaux produits.
- Rebooster l’entreprise en dépit du changement d’actionnaire.
- Recréer l’attractivité de la marque employeur d’une chaine de restauration.
- Donner le goût du travail ensemble dans une entreprise métallurgique.
- Renforcer la coopération entre une banque américaine et son siège français.
- Livrer à temps un logiciel pour sous-marins nucléaires qui a pris du retard.
- Réussir un deuxième lancement après un premier manqué.
- Développer la coopération entre les coachs internes d’une entreprise nationale.
Alternance de réflexion individuelle, ateliers en sous-groupes et trinômes d’entrainement.
Chaque participant recevra dès l’inscription l’ouvrage : Méthode TransOrg® de coaching d’organisation, d’Olivier Devillard aux Editions Eyrolles.
Suivi et évaluation
Pour ceux qui le souhaiterons, un mentoring (axé sur le commercial) en deux séances de deux heures pourra être proposé par Olivier Devillard à la suite de la formation pour en faciliter l’appropriation pratique.
Feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur
Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.
Délai d’accès
L’inscription est réputée acquise lorsque le devis et le formulaire d’inscription sont retournés complétés et signés. Le délai d’accès à l’action de formation est de 1 mois.
PRISE EN COMPTE Du handicap
Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.
Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr
Formation animée par
Tarif individuel
2100 € HT soit 2520 € HT
- Durée :
- Contenu :
- Prérequis :
- Public :
- 2 x 2 jours
- 28h de formation
- Avoir une pratique de coaching du collectif
- Coach, consultant, formateur, dirigeant, manager, chef de projets, RRH, DRH
OPTIONS DE FINANCEMENT
- OPCO (ATLAS,AGEFICE/FIFPL…)
- France Travail
- Déduction sur vos impôts
Nos formations ne sont pas encore finançables par votre CPF
Vous êtes un financeur ou souhaitez régler par virement ?
Téléchargez le formulaire d’inscription et renvoyez le complété à a.xu@team-intelligence.fr
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : Actions de formations
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