- L'école du coaching d'équipe
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Mentoring
Mentoring du collectif avec Olivier Devillard
Description
La pratique du coaching collectif (d’équipe ou d'organisation) suscite de multiples questions sur notre posture, l’habilité de nos gestes ou sur la capacité à décrypter les trois niveaux de processus : l’individuel, le groupal et l’organisationnel.
Savoir lire les signaux faibles, distinguer entre ce qui résulte du management ou de la culture de l’entreprise, différencier entre les progrès à obtenir en cohésion humaine ou en cohésion technique, etc. sont des exemples des grandes catégories d’interrogation abordées dans ces journées de réflexion “expert“.
Grâce au regard de l’animateur et à celui des autres participants sur chaque situation traitée (apportée par les participants), chacun pourra bénéficier d’éclairages afin d’étoffer sa pratique en coaching d’équipe ou d’organisation.
Les groupes seront constitués sur inscription ponctuelle ou continue et formés d’un maximum de six à huit participants par session.
Objectifs
- Améliorer sa capacité de diagnostic et de pilotage,
- Renforcer sa compétence, par la qualité des débriefing partagés,
- Enrichir sa vision opérationnelle d’un coaching,
- Découvrir des clés supplémentaires et tours de main pour coacher le collectif,
- Partager des doutes, des incertitudes et renforcer sa posture,
- Préparer une intervention ou une proposition commerciale,
- Sortir une intervention d’une ornière.
Programme
Le programme est construit avec les participants, selon les situations apportées par eux. Voici quelques exemples de thèmes abordés :
- Convaincre un donneur d’ordre de passer d’un coaching ponctuel à un coaching d’équipe continu
- Evaluer le coût de l’inaction avec un commanditaire, le comparer au coaching
- Analyser finement la problématique d’une équipe ou d’une organisation
- Travailler avec un collectif complexe ou passif, décrypter une situation difficile
- Mener un coaching en binôme
Approche pédagogique
Les participants apportent des situations qui les questionnent ou leur posent des difficultés. Avec l’aide de l’expert, de son questionnement et celui des autres, ils travaillent sur leurs propres cas de coaching afin de trouver des réponses et des clés venant enrichir leur vision. S’y ajoutent des séquences d’échanges de pratiques.
Pour les inscriptions en continu, en cas d’urgence chez un client, il est possible d’obtenir auprès d’Olivier Devillard une session individuelle propre à débloquer un cas spécifique.
Suivi et évaluation
Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur
Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.
Délai d’accès
L’inscription est réputée acquise lorsque le devis et le formulaire d’inscription sont retournés complétés et signés. Le délai d’accès à l’action de formation est de 1 mois.
PRISE EN COMPTE Du handicap
Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.
Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr
Formation animée par
Tarif individuel
450 € HT soit 540 € TTC
- Durée
- Contenu
- Prérequis
- Public
- 1 jour
- 7h de mentoring
- Avoir une pratique de coaching du collectif
- Coach, consultant, formateur, dirigeant, manager, chef de projets, RRH, DRH
OPTIONS DE FINANCEMENT
- OPCO (ATLAS,AGEFICE/FIFPL…)
- France Travail
- Déduction sur vos impôts
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